4种方式成为员工的更好导师

时间:2019-04-24 08:58:28|来源:

在我创业的初期,我对自己的事业成功负有全部责任。似乎完全由我来确保完成任务,达到目标并且公司正在向前发展。

然而,随着事情开始起飞,我很快意识到我无法独自完成。我之所以雇用我的团队是有原因的,现在是我让他们控制他们的项目和截止日期的时候了。这并不意味着我完全将自己从等式中移除。相反,我接受了另一个重要的企?#23548;?#35282;色 - 导师。

4种方式成为员工的更好导师

作为员工的导师,可以帮助个人磨练自己的才能和技能,并让他们更加投入到组织中。当员工感觉他们得到一对一的帮助和关注?#20445;?#23427;可以提高他们的工作场所幸福感,并鼓励他们坚持更长时间。

不幸的是,并非所有的企?#23548;葉济?#30333;如何成为一名优秀的导师 - 这也是可以理解的原因。指导是很难建立的,但为员工提供这种级别的支持仍然很重要。您可以通过以?#24405;?#31181;方式成为更好的导师。

1.?#19994;?#19968;个独特的连接

如果您正试图通过一刀切的方式与员工建立联系,那么您将很难了解每个人的需求或需求。要成为员工的伟大导师,您需要专注于与每个团队成员建立真实,独特的联系 - 即使这意味着需要花费一些额外的时间来了解他们。

有些连接比其他连接更容易?#19994;健?#20294;是,凭借强大的聆听技巧和对细节的关注,您可以为任何员工的良好指导奠定基础。

2.指派同伴导师进行入职培训

并不总是能够为每位员工提供一对一的指导 - 特别是在他们可能需要更多关注的时候,例如在入职期间。在这种情况下,将新员工与其他员工联系起来,他们可以通过培训和入职流程帮助他们。高质量的同伴导师可能包括以前担任该职位的人或具有类似过去经验的人。

但是,请记住,你不能强迫指导,试图这样做只会浪费时间。如果两名员工似乎没有联系,建议另一位可能更适合的导师。

3.鼓励建设性的批评

指导员工可以是提供真正利用他们的技能和职位所需的鼓励和支持的好方法 - 但它应该做得更多。导师应该让员工变得更好,让他们更进一步或更努力。实现这一目标的最佳方式是提供并鼓励建设性的批评和建议。

记得在提供反馈时始终保持高效。如果不先了解员工给予的辛勤工作和奉献精神,就要避免建设性的。接下来,提供有关如何改进的明确步骤,以及实现这些改进的目标。

4.记住同理心

当你受到压力?#20445;?#22312;最后期限之后,从日出到日落工作,很容易形成隧道视野。但是,重要的是不要让这些?#22909;?#24773;绪出现在您的员工身上,或者降低您办公室的能量。

作为企?#23548;?#21644;导师,移情是非常重要的。如果您能够了解员工在工作场所内外的压力,挑战和需求,您可以为他们提供更强大的支持系?#22330;?/p>

练习你的听力技巧。请记住,您的员工将面临自己的并发症,作为您组织的领导者,您有责任确保他们获得完成工作所需的帮助,资源和时间。

结论

作为一名企?#23548;遙?#24744;不仅对公司的成功负有全部责任。但是,您有责任确保您的员工获得所需的所有帮助,资源和帮助,?#21592;?#26377;效地完成工作。

与顾客建立关系,如导师。通过倾听他们的独特需求,您可以鼓励他们发展自己的技能,并对他们正在做的工作感到兴奋。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。
返回顶部
快乐十分钟技巧
网上彩金牛牛 丰彩娱乐 重庆时时彩合买群 河南22选5开奖幸运之门 今晚31选7开奖结果几点开奖 快乐双彩什么玩 江苏快三电视开奖直播 百人牛牛 电脑版 彩票大全下载安装送彩金 七星彩22选5 重庆时时彩倍数计算 北京快乐飞艇官网 海南飞鱼彩票预测 北京快三开奖今天走势 福建36选7开奖查询18109